轉型
以(yǐ)未來(lái)爲(wéi / wèi)意義，适應時(shí)代，爲(wéi / wèi)企業量身定制系統改進方案。
項目流程
- 行業對标分析
- 将企業内部評分與行業标杆指标進行比較分析，明确潛在(zài)風險及企業優勢
- 内部戰略體檢
- 銳品對委托方目前的(de)企業戰略進行測評及分析，對關鍵環節的(de)表現進行評分
- 明确戰略目标
- 制定戰略目标，明确内外部變化因子(zǐ)
- 戰略落地(dì / de)實施
- 組織架構重建
高管領導力培訓
關鍵環節方案優化
服務内容
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市場前景調查
宏觀環境與産業環境分析。
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戰略規劃咨詢
商業模式創新指改變企業價值創造。
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創新模式咨詢
股權結構設計、人(rén)才股權預留、股權融資、員工持股計劃。
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股權結構治理咨詢
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品牌轉型升級咨詢
戰略規劃咨詢
- 通過宏觀環境與産業環境分析、标杆研究、内部資源與能力評估、 PEST、SWOT 等方法，明确企業願景、戰略思想、業務布局、發展目标、成長階梯，在(zài)此基礎上(shàng)逐步提出(chū)企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃，形成完整的(de)戰略管理體系，導航企業跨越式發展的(de)最優路徑。
研究内容
- 産業鏈分析
- 通過深入分析原材料供應企業、生産企業、客戶、替代品生産企業情況，了(le／liǎo)解産業鏈現狀以(yǐ)及競争情況。
- 标杆研究
- 将目标企業的(de)各方面的(de)表現情況與行業内的(de)最佳者進行比較，從而(ér)提出(chū)行動方法，以(yǐ)彌補自身的(de)不(bù)足。
- 企業内部診斷
- 對企業的(de)競争力、盈利模式、價值鏈、業務架構等進行深入分析和(hé / huò)診斷。結合宏觀環境與産業環境分析、标杆研究，形成完整的(de)戰略管理體系，導航企業跨越式發展的(de)最優路徑。
報告類型
- 内部診斷報告
- 分析結果比較報告
創新模式咨詢
- 商業模式創新指改變企業價值創造的(de)基本邏輯以(yǐ)提升顧客價值和(hé / huò)企業競争力的(de)活動，既可能包括多個(gè)商業模式構成要(yào / yāo)素的(de)變化，也(yě)可能包括要(yào / yāo)素間關系或者動力機制的(de)變化。
研究内容
- 商業模式設計
- 根據企業業務現狀，針對客戶需求點，設計适合企業的(de)商業模式。
- 商業模式可行性分析
- 針對各種商業模式進行可行性研究，主要(yào / yāo)從生産和(hé / huò)需求兩方面進行分析，了(le／liǎo)解商業模式是(shì)否具有可操作性，是(shì)否解決客戶的(de)實際需求。
報告類型
- 項目
- 商業落地(dì / de)實施方案
股權結構治理咨詢
- 随着轉型，有些企業股權會發生變化，以(yǐ)适應新的(de)業務模式。我司可以(yǐ)提供：股權結構設計、人(rén)才股權預留、股權融資/并購、員工持股計劃、激勵方案設計等咨詢業務。
研究内容
- 股權結構設計
- 在(zài)實現商業目的(de)的(de)情況下，設計風險最少，利益最大(dà)化，并且适合企業現狀的(de)股權結構。
- 股權融資/并購
- 提供從并購戰略和(hé / huò)咨詢、融資到(dào)業務出(chū)售的(de)一(yī / yì ／yí)系列企業顧問服務，包含協助客戶尋找及篩選潛在(zài)收購對象, 并對交易談判過程及交易執行提供支持。
- 員工持股計劃
- 員工持股是(shì)内部員工持有本企業股份，分享企業剩餘，并參與企業經營管理的(de)一(yī / yì ／yí)種長期性的(de)股權激勵制度。
- 激勵方案設計
- 激勵方案可以(yǐ)正确誘導員工的(de)工作動機，調動全體員工的(de)工作積極性、創造性，發揮每一(yī / yì ／yí)位員工的(de)智慧和(hé / huò)才能，包含：目标激勵、示範激勵、參與激勵、榮譽激勵等。
報告類型
- 股權結構設計方案
- 員工激勵方案