成長

銳品結合市場信息、戰略方法與執行方案，助理企業實現業績增長。

項目流程

  • 項目準備
    與委托方确認項目需求
    與委托方團隊内部進行信息共享
    根據委托方需求制定項目方案
    與委托方簽訂保密協議
    制定項目執行時(shí)間表
  • 項目執行
    文案研究
    （數據庫查詢，企業信用報告調取）
    行業專家訪談
    （國(guó)内，海外；各級市場同時(shí)進行）
  • 報告撰寫
    整理數據模型
    整理訪談記錄
    撰寫中期及最終報告
  • 後續服務
    項目結束後，銳品可持續提供
    後續監測服務，
    進行競争對手行業數據
    行業動态的(de)信息以(yǐ)及數據更新

服務内容

  1. 我們的(de)客戶主要(yào / yāo)來(lái)自世界500強公司，銳品爲(wéi / wèi)國(guó)内央企、跨國(guó)集團制定和(hé / huò)策劃海外市場開拓、兼并收購等一(yī / yì ／yí)系列戰略規劃。
  2. 銳品爲(wéi / wèi)客戶量身打造的(de)戰略規劃，保證戰略貼合客戶需求，更能結合銳品團隊所掌握的(de)行業資源幫助企業戰略落地(dì / de)，确保戰略的(de)可執行。

研究内容

  • 戰略咨詢
    增長戰略
    競争戰略
    品牌戰略
    投資并購
  • 市場/行業研究
    宏觀經濟
    市場銷量/銷售額
    産品研發/技術趨勢
    産業政策趨勢
    市場競争格局
    産業鏈分析
    市場機會分析
  • 企業調研
    公司背景
    研發
    生産
    運營
    市場與銷售
    門店調研
  • 客戶/消費者洞察
    目标客戶群資料/消費者畫像
    品牌
    傳播渠道(dào)
    銷售渠道(dào)
    購買決策
    産品滿意度

戰略咨詢

增長戰略
以(yǐ)銷售額/營業利潤增長爲(wéi / wèi)目标的(de)戰略，從前期市場調研、市場分析，到(dào)提出(chū)戰略計劃、計劃敏感性分析、輔助執行；
市場進入戰略
1）新産品市場進入。對目标市場進行與調研，分析市場需求與競争現狀，提出(chū)市場機會，并給出(chū)市場進入建議與實施步驟；
2）跨國(guó)市場進入：對目标地(dì / de)區的(de)法律法規、宏觀經濟、投資風險以(yǐ)及競争狀态進行預調研，提出(chū)符合目标的(de)商業運作模式、風險控制策略、市場開拓策略等；
投資并購
目标投資領域投資機會分析、投資标的(de)篩選、商業盡職調查、風險分析、投資回報分析等；
競争戰略
對現有市場中直接、間接競争對手進行全面分析，從企業戰略、市場營銷和(hé / huò)銷售策略、産品策略、運營策略等多維度切入，分析各競争對手優劣勢、發展動态，提出(chū)競争戰略規劃，并持續提供競争對手情報更新；
品牌戰略
品牌定位、品牌形象建議、品牌開發與管理、品牌調研、競品品牌分析等

市場/行業研究

宏觀經濟
各國(guó)GDP、産業投資額、債務額（比率）、大(dà)宗商品價格、貿易額、CPI、人(rén)口結構、居民财富等
市場銷量/銷售額
各行業年銷售額、銷量、區域、産品細分市場等
産品研發/技術趨勢
新品開發調研、技術路線圖、新技術/材料調研等
産業政策趨勢
國(guó)家産業政策、地(dì / de)方産業政策
市場競争格局
主要(yào / yāo)市場競争對手、市場份額、産品矩陣、産能規劃等
産業鏈分析
上(shàng)遊原材料供應商、原材料價格趨勢、中遊制造商、集成商、下遊銷售渠道(dào)、經銷商等
市場機會分析
市場需求分析、供應分析、消費趨勢等

企業調研

公司背景
部門架構、發展曆史、核心團隊、公司規模、技術專利、相關重要(yào / yāo)事件等
研發
研發投入、研發團隊、研發主要(yào / yāo)内容等
生産
産能、設備、工藝、工廠規模、産能規劃、質控等
運營
成本分析、供應商BOM等
市場與銷售
售後服務、客戶清單、産品銷量/價格、推廣/銷售策略分析、新産品策略與規劃等
門店調研
神秘顧客調查、神秘客調研等

客戶/消費者洞察

目标客戶群資料/消費者畫像
年齡、性别、職業、教育、收入、生活方式、家庭等
品牌
品牌認知、品牌認可度等
傳播渠道(dào)
傳統媒體、新媒體、網絡平台等
銷售渠道(dào)
傳統商超、線上(shàng)等
購買決策
影響因子(zǐ)、購買發起者、購買影響者、購買決策者等
産品滿意度
售前/售後滿意度調查
分析工具
定性分析、定量市場戰略制定-客戶