安定
銳品以(yǐ)執行實用爲(wéi / wèi)導向，内外部觀察企業問題，提升組織運行效率。
項目流程
- 行業對标分析
- 将企業内部評分與行業标杆指标進行比較分析，明确潛在(zài)風險及企業優勢
- 内部戰略體檢
- 銳品對委托方目前的(de)企業戰略進行測評及分析，對關鍵環節的(de)表現進行評分
- 明确戰略目标
- 制定戰略目标，明确内外部變化因子(zǐ)
- 戰略落地(dì / de)實施
- 組織架構重建
高管領導力培訓
關鍵環節方案優化
服務内容
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運營管理咨詢
企業走上(shàng)正軌之(zhī)後，需要(yào / yāo)建立完善的(de)運營管理體系。
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人(rén)力咨詢管理咨詢
對企業人(rén)力資源開發與管理進行分析。
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企業文化建設
企業價值觀、企業精神、企業經營理念的(de)培育。
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内控及風險管理
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供應鏈管理咨詢
運營管理咨詢
- 企業走上(shàng)正軌之(zhī)後，需要(yào / yāo)建立完善的(de)運營管理體系，包含：組織設計、流程優化及再造、流程管理體系建設、 規章制度梳理與優化、客戶服務體系搭建等。
研究内容
- 流程優化及再造
- 通過價值鏈分解、行業标杆研究，建立立體的(de)流程框架，基于(yú)戰略對流程提出(chū)改善與再造方案，完成流程圖、書、表、數四位一(yī / yì ／yí)體配套文件，協助企業實現流程的(de)信息化。
- 流程管理體系建設
- 對崗位職責、制度管理、業務流程和(hé / huò)表單管理等進行分析診斷，研究構建規範化管理體系，針對主要(yào / yāo)業務模塊，以(yǐ)管理手冊爲(wéi / wèi)載體，推進規範化管理落地(dì / de)。
- 規章制度梳理與優化
- 以(yǐ)業務流程爲(wéi / wèi)主線對規章制度體系進行梳理與優化，旨在(zài)使制度建設的(de)作用落到(dào)支撐流程運轉的(de)實處，通過制度的(de)固化與支撐作用，促進制度規範化。提供針對重點行業、重大(dà)制度的(de)制度案例與數據庫支持，協助企業完成制度建設，實現全生命周期的(de)制度管理。
- 客戶服務體系搭建
- 明确企業客戶定位和(hé / huò)服務策略，制定出(chū)符合市場現狀和(hé / huò)客戶需求的(de)服務戰略，爲(wéi / wèi)客戶服務體系搭建打好基礎；形成準确的(de)客戶圖像，充分細分客戶類型，利于(yú)企業設計和(hé / huò)提供個(gè)性化、差異化服務；
報告類型
- 内部流程診斷結果
- 流程優化及再造方案
- 企業規章核驗模型
人(rén)力資源管理咨詢
- 對企業人(rén)力資源開發與管理進行分析，找出(chū)薄弱環節，并加以(yǐ)改善，以(yǐ)促進企業正确、有效地(dì / de)開發人(rén)力資源和(hé / huò)合理、科學地(dì / de)管理人(rén)力資源，爲(wéi / wèi)企業創造永續的(de)競争力；主要(yào / yāo)咨詢工作包含：工作分析與定崗定編、績效體系優化、培訓體系建設與運行、企業薪酬調查、企業高端人(rén)才獵頭服務等
研究内容
- 工作分析與定崗定編
- 綜合采用日志法、問卷法、标杆法、比例法、飽和(hé / huò)度法等多種方式開展工作測量與分析，編制《崗位說(shuō)明書》及《作業指導書》，核定各崗位人(rén)員編制、控制人(rén)員數量與人(rén)工成本。
- 績效體系優化
- 以(yǐ)實現組織績效目标爲(wéi / wèi)前提，按照系統規劃、設計與實施的(de)原則，以(yǐ)組織績效指标作爲(wéi / wèi)員工績效指标分解設置的(de)依據，員工績效目标支撐所在(zài)部門績效目标實現。以(yǐ)員工崗位、部門職責爲(wéi / wèi)基礎，将組織績效指标科學地(dì / de)分解到(dào)部門、崗位。通過指标體系、指标監控、績效合約及績效結果應用實現組織績效與員工績效的(de)有效銜接與管控。
- 培訓體系建設與運行
- 幫助企業開展培訓需求分析與培訓體系設計，搭建基于(yú)戰略與業務的(de)知識地(dì / de)圖與學習地(dì / de)圖，形成年度與專項培訓計劃，提供市場營銷、研發、财務、人(rén)力資源、流程管理、通用管理技能方面的(de)系列培訓。
- 企業薪酬調查
- 針對競争對手的(de)員工薪酬情況進行深入調查，爲(wéi / wèi)企業制定薪酬策略提供依據。企業高端人(rén)才獵頭服務：根據企業的(de)需求，爲(wéi / wèi)企業招募核實的(de)高端人(rén)才。
報告類型
- 薪酬報告
- 人(rén)事定崗方案
- 績效與激勵體系方案
- 企業内訓服務
企業文化建設
- 企業文化是(shì)企業價值觀、企業精神、企業經營理念的(de)培育，是(shì)企業職工思想道(dào)德風貌的(de)提高。
通過企業文化的(de)建設實施，使企業人(rén)文素質得以(yǐ)優化，歸根結底是(shì)推進企業競争力的(de)提高，促進企業經濟效益的(de)增長。我司可以(yǐ)提供：企業文化調研診斷、企業文化落地(dì / de)規劃、企業文化故事集編制等
研究内容
- 企業文化調研診斷
- 梳理曆史積澱，盤點現有基礎，探求未來(lái)訴求，定位企業文化發展方向；包含行業企業文化調研、本土企業文化調研、團隊文化調研、戰略與文化匹配調研分析、企業文化理念調研分析、核心競争力調研、企業文化定位調研等内容。
- 企業文化落地(dì / de)規劃
- 依據企業的(de)核心價值，制定企業文化發展規劃，系統籌劃企業文化建設工作的(de)各項内容，并提供與之(zhī)緊密銜接的(de)實施方案，增強企業文化管理的(de)可操作性。
- 企業文化故事集編制
- 通過調研，根據企業實際情況，對企業的(de)發展曆史進行總結，撰寫符合企業價值觀的(de)文化故事集。
報告類型
- 企業内部調研結果分析
- 企業文化核心建立
- 企業文化手冊
合規及風險評估管理
- 企業文化是(shì)企業價值觀、企業精神、企業經營理念的(de)培育，是(shì)企業職工思想道(dào)德風貌的(de)提高。
通過企業文化的(de)建設實施，使企業人(rén)文素質得以(yǐ)優化，歸根結底是(shì)推進企業競争力的(de)提高，促進企業經濟效益的(de)增長。我司可以(yǐ)提供：企業文化調研診斷、企業文化落地(dì / de)規劃、企業文化故事集編制等
研究内容
- 全面風險管理體系搭建
- 發現企業風險管理與内部控制體系的(de)缺陷； 明确企業風險管理與内部控制管理現有水平；爲(wéi / wèi)重構适于(yú)企業實情的(de)風險管理與内部控制體系開展前期工作；構建風險預警體系，全面提升企業風險管理水平；明确企業的(de)戰略風險管控策略。
- 風險管理培訓
- 通過制度培訓、宣貫全面提升各級人(rén)員對風險管理的(de)認識，打造專業化的(de)風險管理團隊。
- 風險控制流程優化
- 從市場營銷、财務審計、生産銷售等角度，設計優化内控流程，有效規避公司經營風險；
- 飛行檢查
- 我司建立了(le／liǎo)全國(guó)的(de)飛行檢查網絡，可以(yǐ)以(yǐ)第三方的(de)視角，對企業進行的(de)分支機構、經銷商、供應商等進行深入的(de)飛行檢查，降低經營風險。
報告類型
- 合規條例培訓
- 合規性内部審查
産業鏈管理
- 企業在(zài)實現戰略目标的(de)過程中，将面臨各類不(bù)确定因素産生的(de)風險，企業需要(yào / yāo)将這(zhè)種風險控制在(zài)可接受範圍内，以(yǐ)确保和(hé / huò)促進組織的(de)整體利益實現。我司可以(yǐ)提供：全面風險管理體系搭建、風險管理培訓、風險控制流程優化、飛行檢查等
研究内容
- 采購管理
- 根據客戶業務模式，結合标杆研究，定制化地(dì / de)幫助企業建設采購管理體系，同時(shí)幫助企業提升采購管理的(de)績效。
- 物流倉庫管理
- 爲(wéi / wèi)客戶提供物流倉儲網絡布局規劃、物流管理制度及流程、物流供應商招募等工作。
- 成本管理
- 通過曆史數據分析、标杆研究、現場考察等方式，分析企業的(de)成本，包含：采購成本、倉儲成本、物流成本、服務成本、人(rén)員成本等；設别出(chū)企業的(de)短闆，然後通過優化，降低成本，提升企業利潤率。
- 庫存管理
- 從倉庫管理、産品管理、生産管理、采購管理等方面對庫存進行剖析，明确安全庫存、周轉庫存等情況，減少庫存水平，提高庫存周轉率。
報告類型
- 内部管理流程評分
- 産業鏈優化管理方案